Go to content Go to navigation Go to search

Хорошее лидерство - ключ к принятию новых технологий

В современной деловой среде мантра для многих компаний «адаптируется или умирает», особенно когда речь заходит о технологии. Независимо от того, является ли это автоматизацией или искусственным интеллектом, быстрое сближение технологий и бизнеса часто определяет конкурентоспособность и, в крайних случаях, выживание.


Для предприятий выживание наиболее приспособленных средств означает разработку проворных, адаптируемых процессов, основанных на данных, автоматизации и постоянной коммуникации. Неспособность следовать за ходом этой эволюции – это катастрофа для любой компании. Фактически, исследование, проведенное в Школе бизнеса Джона М. Олина в Вашингтонском университете, показало, что в следующем десятилетии 40% сегодняшних компаний на S & P 500 исчезнут. Это нарушение в действии.


Гуманизация цифровой революции


На круглом столе «Глобальные инноваторы», возглавляемом профессором Университета Вирджинии «Дарден» профессором Эдвардом Хессом, руководители компаний, включая Capital One, IBM и Siemens, обсудили цифровые преобразования и то, как они повлияли на их компании, а также как реагировать на изменение Ландшафт в успешной манере. Один из участников подчеркнул необходимость поощрения человеческой открытости к технологическим инновациям.


«Обнимать цифровые требует нового мышления, – сказал он. «Способность принять новое мышление и изменить способы работы является мучительной для многих людей».


Именно здесь происходит лидерство. Лидеры формируют культуру компании несколькими способами, но наиболее важным является пример. Чтобы компания в целом приняла отношение к изменениям и технологическим инновациям, руководители сначала должны по-настоящему обнимать ее и практиковать то, что они проповедуют. Технологическое развитие должно быть не просто еще одной инвестицией, а полной интеграцией.


В то время, когда технология необходима для успеха в бизнесе, ключом к тому, чтобы она работала симбиотически с вашими сотрудниками. В конце концов, какая польза технологии, если она остается непонятной или запугивающей для людей, которые должны использовать ее? В конечном счете, речь идет о том, что ваша команда выходит из технологии; Инструменты, которые вы выбираете, должны сделать вашу команду хорошо информированной, гибкой и успешной в процессе выполнения вашей бизнес-стратегии.