Go to content Go to navigation Go to search

Методы учета неопределенности противника

Предсказать сдвиги в структуре поставок в таких случаях часто бывает практически невозможно. Снятию противоречия при этом способствует введение в число основных показателей деятельности оценки исполнения договоров поставки по объемам, номенклатуре и в указанные сроки, что будет стимулировать поставщика не создавать конфликтных ситуаций.
Поскольку функционирование хозяйственных систем связано с неопределенностью самого широкого плана, одним из наиболее приемлемых способов учета такой неопределенности при надежностном подходе к управлению является разумное сочетание статистических методов с экспертными методами анализа информации.
При надежностном подходе к управлению традиционным способом компенсации помех на пути к достижению цели является создание всевозможных резервов, в частности в снабжении это запасы материальных ресурсов.
Связь надежности и запасов материальных ресурсов впервые отметил К. Маркс, когда констатировал, что запасы зависят от различных условий, которые по существу сводятся к скорости, регулярности и надежности, с которыми доставляются материальные ресурсы, необходимые для реализации беспрерывного производства.
Несомненно, что при постановке и решении задач по управлению снабжением вообще, поставками и запасами в частности, нужно учитывать необходимость соблюдения определенного уровня надежности материального обеспечения любого производства, в том числе и строительного.
В области материального обеспечения надежностный подход в последние годы встречается достаточно часто. Однако понятие надежности снабжения трактуется весьма широко и не всегда верно. Например, под надежностью материального обеспечения часто понимается отношение фактического объема поставок к плановому объему. Такое определение надежности имеет единственную положительную черту – соответствующий показатель можно реально вычислить.