Строительное производство
Эта система контроля может ориентироваться на заранее предусмотренные позиции информации и информацию, возникающую в особых случаях резких отклонений от плана, но она ни в коей мере не подменяет и не отвергает ту повседневную информацию, которая необходима для осуществления процесса строительства здания. Здесь имеется в виду информация о потребности в транспортных средствах и растворе, информация о необходимости установки электроинструмента, вызов механиков, электриков и т. п.
Можно утверждать, что основу системы оперативного контроля должна составлять информация об отклонениях от плана. Объектом передачи первичной информации должно быть строящееся здание, лицом, ответственным за передачу информации в системе оперативного контроля, должно быть лицо, ответственное за ведение работ на данном объекте (производитель работ или мастер).
Вся информация, поступающая с объектов, подразделяется на две категории: плановая информация – о контроле за ходом строительства, о ходе выполнения намеченной планом программы работ (в большей части сроки передачи этой информации определены заранее и определяют границы наиболее важных этапов работ); текущая информация – информация о текущих нуждах строительного процесса или его мелких отклонениях, которые могут быть легко устранены в ходе работ, без вмешательства руководителей. Если передача, сортировка и хранение плановой информации поддаются механизации и автоматизации, то этого нельзя сказать относительно текущей информации. Текущая информация, как правило, замыкается в рамках УНР или диспетчерской службы и носит несистематический характер.
Любое производство, в том числе и строительство, может находиться в двух принципиально различных состояниях. Одно характеризуется выполнением или перевыполнением производственного плана. Назовем это состояние состоянием благополучия.
Для определения потребной жилой площади исходят из расчетного числа персонала с учетом коэффициента семейности и нормы жилой, площади на одного человека. Общее число санаторного персонала исчисляется по принятым в практике нормативам в 60-70 проц. от числа санаторных больных. Коэффициент семейности принимается равным 2,5, а жилая площадь рассчитывается по действующим нормам проектирования жилых зданий.
Основной жилой фонд персонала предусматривается вне санаторной территории, на специально выделяемых для этого участках, местоположение которых должно обеспечивать удобную связь сотрудников санатория с местом их работы. В отдельных случаях, в зависимости от местных условий, в составе жилого фонда, кроме жилых квартир, предусматривается также строительство детского сада для детей санаторного персонала.
На территории самого санатория предусматривается строительство только одного-двух небольших жилых домов для так называемого «аварийного персонала», т. е. тех лиц из сотрудников санатория, постоянное пребывание которых на территории санатория является необходимым или целесообразным. К таким лицам относится: главный врач, 2-3 лица из медперсонала, завхоз, сестра-хозяйка столовой, кладовщик, слесарь, монтер, шеф-повар, 2 сторожа, шофер, что с учетом некоторого резерва составляет около 15 проц. всего состава персонала.
Жилые дома аварийного персонала располагают на отдельном участке санаторной территории, достаточно изолированном от основных санаторных зданий.
Жилой фонд персонала должен удовлетворять всем требованиям, предъявляемым к современному жилищному строительству. Он должен состоять из удобных индивидуальных квартир в 2-3 комнаты, рассчитанных на заселение одной семьей.
Кроме жилой площади, для санаторного персонала предусматривается отдельная столовая с кухней, располагаемая обычно на территории санатория.
Аквариумы и подводная жизнь Основное содержание курса физики 12 класса